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Interim-Management |
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| Profil
Ausbildung Dipl.-Ing.,
Fachhochschule f. Maschinenbau, Münster Dipl.-Wirtsch.-Ing.,
Fachhochschule f. Wirtschaft- u. Betriebstechnik Interimeinsätze
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Optimierung
der Prozesse für die eingehende Logistik
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Kommissarische
Übernahme der Einkaufsverantwortung Deutscher
Maschinenbaukonzern, Spritzguss- u. Extrudermaschinen Produktion,
8 Companies in Deutschland, Österreich und USA - Unterstützung des Procurement Boards bei dem Ziel „Einsparung von 10% des gesamten Einkaufsvolumens"
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Strategien
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Global Sourcing
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Bundling
o
Make or Buy
o
Value Analyses
Company einer US Private Equity Group Hersteller von Isolatoren, Katalysatoren (Power Plant, Automotive) und Schaltelementen Produktion in 3 Companies in Deutschland, Rumänien und Polen
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Vorbereitung
des China-Sourcing - Verhandlungsführung in Süd-, Osteuropa, China und Karibik - erhebliche Preisreduktionen durch strategische Partnerschaften im Rohstoff-
und
Energiebereich sowie Wertanalysen - Entwicklung und Vereinbarung von Preisgleitklauseln im volatilen Rohstoffgeschäft mit dem Ziel, sie auch in Lieferverträgen mit Kunden einzubeziehen
Tochterunternehmen eines US-Konzerns der Medizintechnik Entwicklung und Herstellung von Medizintechnik-Produkten aller Art in USA und EU
Consultant für den Aufbau und
Organisation des „Strategischen Lieferanten-Managements“ - Konzepterarbeitung
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Erarbeitung folgender
Teilaufgaben:
o
Anforderungsprofil des Leiters „Strategic Purchasing“
o
QMV
(QM-Verfahrensanweisung)
o
SOP
(Standard Operating Procedure)
o
Lieferanten-Audit
Organisation
o
Vertragskonzept
o
LM-Cockpit
(PowerPoint-Darstellung der monatl. Controlling-Daten) - Verhandlungsführung bei Rahmenverträgen
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Gestaltung
von Konsignationslagerverträgen - Aufbau und Umsetzung des Projekts „East-Europe-Sourcing“
Mittelständisches Unternehmen der Freizeitbranche - Überprüfung von Prozessen o Definition der Abläufe und Einführung neuer Prozesse bis zur Erstellung der hierfür erforderlichen QM-Doc-Verfahrensanweisungen von der Produktidee bis zur Serienproduktion.
o Definition und Überarbeitung des Logistikprozesses vom Global-Supplier bis ins Werklager
o Umstellung der Beschaffung aller Büromaterialien von zentral auf dezentrale Beschaffung
- Neueinführung eines modular aufgebauten Vertragswesens (Einkauf) o Framework Agreements
o Framework Agreements Short Version
o NDA's
o QSV
BerufspraxisBaustoffproduzent
(Zement, Dämmstoffe, Putze, Betonwaren, Bauchemie)
Leiter
Strategischer Einkauf
Fuhrparkumstellung
auf Leasing Prozessbevollmächtigter
bei der Neueinführung von SAP/R3 Outsourcing
der Beschaffung von PCs Interim-Geschäftsführer
von zwei Gesellschaften in Ungarn Analyse
der Absatzlogistik u. Absatzmärkte, Optimierung vorh.
Strukturen Fachbereichsleiter
Materialwirtschaft und Investitionen Rohstoffbeschaffung
und Durchführung von Groß-Investitionen Interim-Tätigkeit
als Mitglied der Geschäftsleitung
eines Dämmstoffproduzenten Integration
neu akquirierter Unternehmen und Konsolidierung der Organisation
Reederei KÜMO &
Binnenschifffahrt, Spedition u. Umschlag, Kies- u. Landbaggerei Zentralbereichsleiter Einkauf,
Aufbau der Einkaufsabteilung, Verhandlung von Schiffsneubau- u. –umbauverträgen,
Abschluss von Countertrade-Verträgen Konzeption, Verhandlung u.
Abschluss von Leasingverträgen (PKW-Fuhrpark, Schiffe) Energieversorgung
(Flüssiggasgroßverteiler) Bereichsleiter Technik, Planung, Projektierung u. Durchführung von Groß- projekten Wirtschaftlichkeitsberechnungen Büromaschinenhersteller
mit mehreren Standorten Leiter der Abteilung „Beschaffungsplanung-Disposition-Einkaufsverwaltung“ Stabsabteilung des Bereiches
„Materialwirtschaft“ Mitgliedschaft BME (Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik) |
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